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标签:项目管理
火竞猜官网月2019-11-19 17:38阅读(1015)
很多时候,拥有正确的工具集来处理分析、需求、变更和项目进展将帮助项目经理以最佳状态执行。
NSZ2019-11-01 10:58阅读(1278)
在企业软件公司一线销售人员的眼里,只要是动用技术人员的都叫定制开发。其实,中国企业定制开发并不多,很多东西不属于定制开发。
张飞逸2018-11-09 16:11阅读(2261)
ERP实施从来都不是一步到位的。
管理员2016-06-04 21:08阅读(1417)
  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”   在结束了第二轮基础教育训练之后,项目组将开始进入最为紧张最为困难同时也最具有挑战性的关键时期了,我们将至少面临三道难关:料件编码、BOM表设计、基础数据收集整理工作。我摘抄了**这一豪情万丈的诗句“数风流人物,还看今朝”,来勉励所有学员们要有必胜的信念,同心
管理员2016-06-04 21:08阅读(1890)
  如何在ERP实施中有效应用目标管理? 为了最大程度的达到ERP项目的预期效果,在ERP实施过程中应要有效的应用目标管理方法。通过目标管理合理安排时间,判断工作轻重缓急,保证最重要的事最优先去做。目标管理一般可以分为以下几个阶段: (1)制定切实可行的实施目标 在调研中,我们发现很多ERP项目组根本不知道应该要制
管理员2016-06-04 21:07阅读(1443)
  虽然说计划没有变化快,但是,没有计划的话,信息化项目就很可能会失控。笔者个人认为,如果CIO在管理信息化项目的时候,没有计划的话,可能比没有目标后果更加的严重。如会导致项目周期的延长,成本的成倍上升,甚至弄得企业乌烟瘴气。故笔者在信息化项目管理中,一直强调必须要有一个合理的计划。   笔者如下的三条
管理员2016-06-04 20:47阅读(2213)
【TechTarget中国原创】RSS(Really Simple Syndication 真正简易聚合)可以帮助你摆脱电子邮件的漩涡,并且它是简化IT项目管理和通讯的一种方法。   如果你是一名IT专业人士,电子邮件必然是你每天日常事务中很重要的一部份。无论是电子邮件管理、日常交流还是项目管理,电子邮件肯定都是你必不可少的工具。   但是对
管理员2016-06-04 18:53阅读(1335)
  项目管理培训公司ESI 国际公司今天发布了2013年项目管理十大行业趋势。今年的趋势揭示,在项目管理、组合管理及项目集管理的各个领域,专业领导力极其匮乏。  ESI国际公司亚洲客户咨询服务总监Ravi Sahi表示:“项目领导力匮乏正是今年趋势的焦点所在。由于这现象普遍存在于各个项目领域中,除非项目经理们学会如何正
管理员2016-06-04 18:52阅读(1446)
【TechTarget中国原创】  1.项目管理  项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监视与控制和结尾等项目管理过程进行的。项目经理是负责实现项目目标的个人。  管理一个项目包括:  ●识别要求  ●确定清楚而又能够实现的
管理员2016-06-04 18:48阅读(1531)
  在我国,项目管理发展到今天,我们学到了很多成熟的概念和体系,但一些学习者和初学者还是很难理解部分概念,理论上的理解或许稍微好点,但要把这些概念实践出来,似乎还是有些困难。项目管理有很多概念本身就比较枯燥,在加上看书的人或者讲课的人敲不到点子上,理解的人和听课的人就很是犯难。  在项目管理中,有约
管理员2016-06-04 18:47阅读(1385)
  有人说,项目经理把大量的时间花在沟通上,但是很多问题还是无可避免地出现在沟通上,而且很多项目管理者都会觉得有效的沟通是件麻烦的事情。  关于沟通管理和沟通技巧,网上的文章有很多,这里笔者只想结合自己的体会分享一下在项目中进行跨文化沟通的一些经验。简单地说,笔者的关注点是:在项目中如果有很多工作是
管理员2016-06-04 18:41阅读(1386)
【TechTarget中国原创】二月份的排行文章的关注点都是发生在我们身边的事情,例如,IT项目管理,又如IT领导人易犯的错误、敏捷模型等。也许我们对身边的事情自然会多家关注,您是如此吗?  五种方式改善IT项目管理  项目管理伴随着信息及通信技术(ICT)行业,就像果酱伴随着烤面包片一样。但并不是所有的项目管理都是
管理员2016-06-04 18:40阅读(1315)
  什么是风险?项目风险是一些不确定的事件或情况,一旦出现将会对项目目标产生正面或负面的影响。风险有两类:可预见风险和不可预见风险。可预见风险的话,是可以预见的,可以计划的,也可以管理的。而不可预见风险则是不能预见、不可计划、不可管理,那么它需要应急措施。  对项目产生威胁的风险在某些情况下也是可以
管理员2016-06-04 18:39阅读(1450)
  项目管理培训公司ESI国际公司今日发布了一项关于商业分析现状的最新全球调研报告。商业分析是将项目目标转化为可执行的项目需求及项目交付成果的重要方法。此项调研于不久前在全球的政府和私营机构中开展。  ESI国际公司亚洲客户咨询服务总监 Ravi Sahi 说:“报告揭示了一个令人震惊的现象,就是项目最终赞助方与执
管理员2016-06-04 18:29阅读(1568)
  在项目管理中,怎样评估项目绩效是许多企业决策者的难题。某公司总经理刘总也遇到了这方面的困惑:公司出于提升管理水平的目的最终决定实施ERP项目,经过全面的考察、评估和谈判,项目终于正式启动并如火如荼的进行着,刘总身为企业总经理担任ERP领导组组长,今天一早就将执行组组长王主任叫来,想了解一下项目的执行情
管理员2016-06-04 17:56阅读(1330)
  项目管理软件PM是帮助企业对项目进行动态管理和控制的最有效工具之一,项目管理软件主要包括用于大型建设项目的管理以及产品研发和软件开发的项目管理,工程项目管理软件是指以项目的施工环节为核心,以时间进度控制为出发点,利用网络计划技术,对施工过程中的进度、费用、资源等进行综合管理的一类应用软件。项目管理
管理员2016-06-04 17:49阅读(1453)
  前言   目前多数企业都面临挑战:从外部而言,国际经济形势日益严峻,市场竞争日趋激烈,客户要求日益苛刻;从内部来看,资源永远是不够使用的,资金永远是不够花的,人员永远是不能满足要求的,工作永远是做不完的。这些都对企业管理者提出更高要求,必须选择一种方案来应对这种复杂的情景,项目管理是这样一种可以
管理员2016-06-04 17:36阅读(1495)
  目前专门针对IT行业、软件行业的项目管理工具越来越多,但大多数产品目前还只是具有较通用功能,一些管理精细的要求难以在工具中得到支持。笔者根据实际应用,探讨一下项目管理中的工具支持功能,此为系列之一,欢迎从事项目管理工具研究或者感兴趣的人员 ,探讨研究。   一般有一定规模的软件开发组织,项目基本上都
管理员2016-06-04 17:36阅读(1417)
  软件外包是一个非常大的市场,目前在国内有很多软件公司从事软件项目外包行业,因为印度在此方面的成功,一度软件蓝领的需求成为热门话题。本人从事过外包软件项目开发和管理接近4年,和国内的知名企业如华为和中兴都有项目合作的经验,就这方面来谈谈软件外包项目的管理,以为大家借鉴。   外包项目分为人员外包和
管理员2016-06-04 17:35阅读(1357)
  良好的项目管理机制,对各种资源的合理应用是CIO破解多项目管理难题的方法。   你看过杂技表演“抛球”吗?杂技演员两只手同时抛转四五只皮球。不仅如此,在抛球的同时,他还能够分出精力来完成其他高难动作。其实,只要加以训练,普通人玩转三四只球也并非不可能。如果把这些皮球视作一个个项目,那么首席信息官(CIO)