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2020-03-23 19:08 管理员发表
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标签:IT规划
徐婧欣2017-02-09 14:19阅读(3405)
IDC报告显示,IT支出预计会比2016年增长3.5%,达到2.4万亿美元。
zh2016-09-20 17:21阅读(2597)
一些研究统计发现,变革计划的失败率高达70%,但是变动如此迅速的时代,不改变就是等着被淘汰,如何才能多点改革成功的机会呢?美国企业家杂志《Entrepreneur》归纳了5大原则,面对变化的大环境,企业变革才有机会逆风茁壮。 有起始日、有结束日的变革计划可能已经过气;许多创业家发现,改变已经成为日常的一部分。
管理员2016-06-04 21:08阅读(1888)
  更快的响应速度、更贴近业务是高成长企业CIO的基本功。前不久,Juniper这家位于美国硅谷的顶级路由器厂商公布了自己的财务报告:2005年第一季度,公司实现营收4.491亿美元,比去年同期增长了100%以上。对于这家只有9年历史的高科技公司来说,如此快的增长速度已经不是头一回了,2004年,Juniper的营收达到13.4亿美元,
管理员2016-06-04 21:08阅读(1601)
  前言   在咨询调研中发现,企业推行绩效管理已有些年头,但实施效果总达不到设想的目标,已成了当前企业普遍共同面临的问题,企业负责人对如何开展有效的绩效管理感到相当的困惑。而没有绩效管理体系有效的支持与导向,企业各项工作开展、管理变革、执行力建设等都将成为空谈,企业运营的效率会大大降低,从而直接影
管理员2016-06-04 21:08阅读(3000)
  在经济衰退时期,企业希望在保持业务稳定和收入增长的同时,能够降低运营成本,包括在IT方面的支出。因此,很多企业已经开始审查保持关键信息可用性的措施,包括业务连续性与灾难恢复(BC/DR)计划,以降低成本。 虽然全球经济正在下滑,但企业对信息可用性的要求依然很强烈,自然或人为的灾难往往会突然发生。另外,即
管理员2016-06-04 21:08阅读(1948)
信息化不能从根本上解决金融危机带来的问题,但企业通过加快信息化进程,大力推进信息化与工业化融合,可构建异地多层次协同研发体系、网络化协同制造体系、集群产业链协同商务体系。 这些体系的建立,将极大地加强企业集团管控、全面预算、资金分析和风险控制能力;推动集团管控、战略管理、市场分析、研发管理、销售管理
管理员2016-06-04 21:07阅读(2164)
  鉴于当前经济形势,许多公司都已经捂紧了自己的钱袋子,不愿意进行投资。但是,削减开支并不是应对经济危机的唯一办法,同样重要的是,让自己花的每一分钱都能带来最大的回报。 认清企业存储面临的挑战 当说到数据存储的时候,很多压力因素会汇总到一起:急剧增长的数据量,数据对业务重要性的增加,存储网络日益复杂导
管理员2016-06-04 21:07阅读(2155)
  不管你承认与否,能源已经成为测量数据中心的一个准绳,很多数据中心正在面临着能源紧缺的考验。 根据市场调查机构IDC统计,在2006年到2007年期间,数据中心所需要的能源上涨了超过13%。实际上,已安装服务器的电源和冷却成本自2000年已经翻番,预计到2012年将每年消耗400亿美元能源。 许多公司已经将重点放在提高功效
管理员2016-06-04 21:07阅读(2197)
  原则三:规划合理的成本效益蓝图   跟业务提出方合作,给企划案分类,然后努力实现预期收益。收益分为明晰的、易评估的(硬性效益)和较难量化、评估的(软性效益)两种。项目收益包括财务效益、战略策应、顾客满意度的提高和风险系数的降低等方面,而且,这个收益还总是在变化。   为确保风险评估的准确性,应把各
管理员2016-06-04 21:07阅读(1871)
  全球管理咨询公司麦肯锡(McKinsey)表示,CIO要想在2009年取得成功,需要掌握以下五个要求:保持与CFO的密切关系;合理解决人员不足的问题;证明任意项目给企业所能带来的价值;适应政府或行业要求;适应全球化IT采购的新形势。   麦肯锡企业技术业务全球负责人Stefano Spang在1月的McKinsey Quarterly(《麦肯锡季刊》)中
管理员2016-06-04 21:07阅读(2969)
  为下一个商业企划案做准备,还是去做一次痛苦的牙科手术?当这两个选择摆在面前的时候,很多CIO会毫不犹豫的选后一个。各方利益协调、繁杂的财经术语……制作商业企划案,往往使得大多数CIO焦头烂额。   然而如今,能否参与策划一项有挑战性商业企划案已经成为衡量CIO能力的重要标准。相比过去,企业决策的制定更加透
管理员2016-06-04 21:06阅读(2140)
4.业务系统持续改进在气象行业的现状分析 迄今为止,气象行业在业务系统管理的规范性方面鲜有作为,持续改进也没有做为业务系统的管理方法之一而被明确纳入规范之中。造成这种局面的原因有以下几个方面: (1)管理指导思想的相对陈旧 部分管理人员在对待业务系统整个生命周期各个阶段的重视程度存在差异,而其中又以“重系
管理员2016-06-04 21:06阅读(1663)
  3、数字的力量   CIO必须以数据为基础来发出自己的命令。如同医生需要跟踪病人的心跳频率和白血球数量一样,CIO们也应该非常熟悉他们自己的重要统计数据,诸如IT的现在成本架构,包括固定和可变支出,以及影响IT成本的消耗因素等。CIO们需要熟悉自己当前和过去的性能统计数据,以及未来三年内的开支预测。如果你的公
管理员2016-06-04 21:05阅读(1672)
据一项最新统计,目前国内成功实施信息化项目的企业仅为40%,而纵观实施失败的企业中,40%是由于产品功能不够强大; 20%是由于采用技术架构不好; 18%由于软件供应商后续服务体停滞或转型造成; 12%是自身管理等内部因素造成的。  信息化系统就如一把双刃剑,它能提高企业工作效率、提升企业管理水平,但也可能会给企业带来
管理员2016-06-04 21:05阅读(2186)
  从后台到幕前,CIO的身份和职责正在发生变化。   在以战略支持为目标时,CIO更多考虑的是如何配合业务部门的工作,同时又能够将IT项目的预算控制在不让老板变脸的范围之内。IT部门要从成本中心转化成利润中心,要从“润滑油”变成“发动机”。   影响决策过程   当CIO成为了真正意义上的高层,也就意味着他们横跨
管理员2016-06-04 21:05阅读(1834)
  CIO们如何逆势而为?在经济萧条期,CIO们要做的不是降低IT支出,而是改变支出方式。   如今,在经济危机持续升温的今天,各大企业的CEO和CFO们都在寻思着,如何从企业运营的每一个环节上把投入降到最低而让效能发挥到最大。诚然,这是一个从来都不曾停止的追求。IT部门历来是需要大量投入的部门,然而效果却往往并不
管理员2016-06-04 21:04阅读(2119)
2008年对很多国内的中小企业而言不啻是道难过的关——从年初新劳动法实施所带来的人力成本飙升,到原材料价格上升,乃至国际性的金融危机,都使得很多中小企业遭遇了前所未有的生存危机。从中央政府到社会各界都在密切关注中小企业的生存与发展问题,群立群策,帮助中小企业渡过难关。 进入09年,国内整体经济环境将处于一
管理员2016-06-04 20:46阅读(1429)
  “管理+IT”的时代已经来临,面对企业信息化之路的重重困难,AMT认为企业信息化建设的一般过程包括:IT规划、IT选型及IT项目的评估与持续改进。   信息化应用,已成为企业运作效率提升和规模化拓展的必由之路。如何搭建支撑企业战略的信息化应用战略?如何在制定切实可操作的IT建设计划,为今后几年的信息化工作提供
管理员2016-06-04 20:36阅读(1515)
  做IT规划,一定要站在总经理的角度看问题,不能光从IT角度就事论事;另外规划不能面面俱到,企图用IT解决企业所有问题,而应循序渐进。   从商业角度出发做规划:首先CIO要了解业务。目前企业生产经营的问题和现状是什么,企业决策层主要考虑的问题是什么,方向是什么都要弄清楚。案例中的企业新一年的主要任务是拓
管理员2016-06-04 20:36阅读(1291)
在一段时间里,企业信息化过程中“不规划就上马”的问题反复被人们提及,随着信息化的推广及其理念的普及,越来越多的企业意识到了IT规划在企业信息化过程中的意义,但信息化高失败率的情况并未因此而改变,规划方案的执行不力固然是一个重要的方面,但同样不能忽视的是,几种常见的风险导致了绝大多数失败的IT规划项目。