SaaS创业路线图 (73)从一件亲历小事对比中美卫生体系
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2020-02-18 11:13    文章来源:SaaS白夜行
文章摘要:SaaS战略及营销顾问,腾讯SaaS加速器导师,纷享销客天使投资人、前执行总裁,系列文章作者。系列同名书籍将于近期面市

作者介绍 - 吴昊,SaaS战略及营销顾问,腾讯SaaS加速器导师,纷享销客天使投资人、前执行总裁,系列文章作者。系列同名书籍将于近期面市。

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===== 以下为文章正文 =====

①为什么我们要加班苦熬?!!

1月中旬我就带着夫人、孩子到美国加州陪母亲过年。没想到国内会出这么大事儿。见了一个在硅谷的老同学。她说她的先生,每天9点上班,下午4:30就下班回到家里。一问在哪儿上班?原来是苹果公司。

都在高科技公司,为什么美国员工可以工作生活两不误,而国内的员工就得“996”,差距咋这么大呢?

我们都知道是效率问题。

但这个答案太抽象。最近我亲身经历了一件事情让我理解了这个效率差距来自哪里。

 

②一个关于“狂犬病”疫苗的亲历故事

上周有一天,我们家儿子和朋友家一只小狗玩耍时,突然被狗咬了一口,手臂上伤口不大,但当时就流血了。

我们都有常识,在国内无论这狗打没打过狂犬病疫苗,保险起见,孩子得马上打疫苗。因为一旦错过24~72小时,万一狂犬病发作是无药可救的。

于是马上把孩子送到医院,没想到医生却说:不需要打疫苗,因为美国家养犬只都没有狂犬病。

夫人立马着急了,问得很直接——“如果是你们家孩子被狗咬了是否要打?”

医生说:“不打”。

夫人追问,你的信心来自哪里?

这位医生讲:“美国有完善的机制保障家养犬只都会打上100%有效的狂犬病疫苗。狗都打了疫苗,人就不用打。

我们听完这句话,都有被震撼的感觉。后来拿到那只小狗的疫苗证书,果然是很完备的。

我们在国内,一被狗咬就得赶紧打疫苗,发烧、呕吐等副作用不说,连续打5针也很麻烦。还有小朋友被咬伤后打了疫苗也没有起到保护效果,最后还是在13天后得了狂犬病去世的案例(见搜狐新闻,不是疫苗无效,而是伤到眼部离大脑太近,病毒侵入时间缩短)。

再查查美国的数据:每年有几百万人被猫狗抓伤、咬伤,但30年以来没有发生过被家养猫狗传染的狂犬病。3亿的美国人口,一年平均只有3人死于狂犬病,据调查都是被野生蝙蝠、浣熊等野生动物咬伤还疏于查看的。

而在中国,消耗了全世界80%的狂犬病疫苗(每年1500万人份),每年仍有近千人死于狂犬病!(跟据“看点快报”上文章的2014~2015年数据)。

另据中国疾病预防控制中心报告的数据,2017年狂犬病死亡人数已经下降到502人,但这也是个很惊人的数字。

“狗都打了疫苗,人就不用打。这句话是相当震撼的。

相比之下,美国打疫苗的方式效率显然更高。不用像我们中国人担心被狗咬的问题,更不用担心疫苗有问题打了可能没用。

我写这篇文字,当然不是想感叹美国的月亮比中国圆,而是想找到在美国效率比中国高的原因。

 

③效率来自哪里?

我们是研讨企业管理的,从组织的角度思考,我认为一个体系的效率来自这样几个层次:

 

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我们用这个框架来分析一下狂犬病的事情。

认知层面,我相信中、美卫生系统都有很清楚的认知,因为这套防治技术诞生于几十年前,早已成熟;

战略层面,美国的思路是把狗的疫苗都打上;中国也应该是同样思路,要求宠物主人给猫狗打疫苗。

但在方法论层面、执行策略和宣传培训上,国内的卫生体系做的就不到位了:法律要求不够严格、清晰(美国各州县对一个家庭允许养2只狗还是3只狗都有规定);猫狗打疫苗的强制性不足;宣传方面更提不到位。

即便以上这些都做好,还有时间积累”的问题。美国也是30年前才做到消灭家养动物狂犬病,中国未来也需要较长时间完成这个过程。

 

④对企业运营的指导意义

以一个to B的SaaS公司为例,我们从下往上来剖析各个层次:

1、正确认识:了解本行业的基本常识、行业现状、了解自身人才及组织能力状况。

2、正确、稳定的方向和战略:选择“对的事”,并坚持不动摇。

3、方法论:完成战略目标的路径设计和系统方法设计;

4、执行策略:如何落地执行?如何breakdown每个层级及个人的目标?如何赋能及培训?如何激励激发动力?如何考核?如何表扬、晋升及淘汰?

5、宣传、培训:如何将目标、方法、激励政策传递到位?

6、长时间的执行和积累:还是以美国防治狂犬病为例,方法再好,也需要多年积累,多年坚持执行到位(包括疫苗质量有保障、家养动物接种到位),病毒的传播途径才能得到抑制,最终完全消灭。

这个世界从来都不缺聪明人,但大部分事情都是需要“笨”人慢慢做、慢慢积累出来的。长期执行、坚持PDCA闭环不断改进,最终就会有效果。

 

疫情期间,希望这篇文字能发出一点微光,让大家对企业管理、对社会治理,引起一点思考。

欢迎大家留言交流,自己所在企业是如何做到高效率工作的?

关于“正确认知”,我新推出了一门“SaaS的常识”课程。

这缘于我与很多创业团队交流后,发现大家仍然在犯前辈SaaS公司犯过的错误,非常可惜地浪费了很多时间和资金。我把在SaaS业内已经形成常识的内容整理了一下,用30分钟讲完,希望能帮到大家。



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