企业级IT软件和服务的商业模式
1310
2019-12-05 10:50    文章来源:陈果George(georgechenshanghai) 作者:GEORGE陈果
文章摘要:

最近接触了不少企业级IT服务公司谈转型,例如IT服务型公司想往“产品型”或“平台型”公司转型。

我感觉不少公司对于企业级IT服务的商业模式(即收入和利润模式)定位缺乏清晰的认识,从一种模式到另一种模式的转型相当不易,尤其是“项目型”公司和“产品型”公司是完全不同的商业模式和运营模式,必须先认清不同模式的显著差别,思考自己当前业务的真正问题在哪里,再去探索转型的可行性。

欧美领先的IT公司大多商业模式定位清晰,在各自赛道上做精做专,打造核心竞争力;中国的企业级IT产业虽然发展迅速,但是也呈现出一些问题,例如:

  • 领先的平台或产品公司跨界打劫,赢家通吃,不注重营造生态

  • 中型公司在产品和服务之间商业模式定位不清,难以做强做大


  • 我将三大类模式(绿色:服务公司;黄色:产品公司;蓝色:平台公司)以及细分模式梳理如下,欢迎各位专家指正:

    微信图片_20191205104424.jpg


    版权声明:

    凡本网内容请注明来源:T媒体(http://www.cniteyes.com)”的所有原创作品,版权均属于易信视界(北京)管理咨询有限公司所有,未经本网书面授权,不得转载、摘编或以其它方式使用上述作品。

    本网书面授权使用作品的,应在授权范围内使用,并按双方协议注明作品来源。违反上述声明者,易信视界(北京)管理咨询有限公司将追究其相关法律责任。

    评论