作为产品,请不要轻易决策,也不要轻易弃权
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2019-11-08 10:04    文章来源:人人都是产品经理 作者:枯叶咖啡馆(woshipm)
文章摘要:决策分为两个方向,积极和消极。而弃权,就是一种消极的决策。同样,看似赌上身家、孤注一掷的决策——这样的所谓的决策,也是一种弃权。在安逸环境里依赖公司,长此以往,必然会被迫做出弃权的决策。从现在起,主动决策。

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你上一次对自己的职业规划做出决策是什么时候吗?

从 2019 年年初开始,企业裁员的信息屡见不鲜,有太多大企业裁员被媒体报道出来,更有许多中小团队直接倒闭,结束服务。

互联网的岗位存量降低了许多,在金三银四求职旺季,开放招聘的岗位也受到了很大的影响。

不仅仅是岗位变少了,还有许多被迫离职的人员进入到求职市场——岗位少了,人却更多了;原本一个月的求职周期,许多人待业 3 个月以上都未能成功入职。

许多大厂的人,认识到了现实的残酷,有一些在一线城市刚贷款买了房,就被裁员;每个月 20000 多的房贷,没有了高薪收入作为支撑,眼看着就要还不上房供了,非常后悔做了买房的决策。

这些故事的背后都离不开名为「弃权」的决策——心里想着:先这么定吧,有问题再说;或者,先这么定,我也没那么倒霉。

因为各种各样的侥幸心理,最终让我们在一些原本应该三思的决策里,选择了弃权。

01

所谓的弃权,就是放弃选择,什么都不选;静待事物发展或者选了一个高成本的策略,但又期望成本降低,风险不发生。

——这样的侥幸心理,也是弃权的一种形式。

甲骨文是全球 Top2 的软件服务公司,在 2019 年 5 月 21 日开始裁撤中国研发中心,总共 1600 位 IT 员工被迫离职。

甲骨文总公司给出了 N+6 的赔偿方案,尽管如此,这些甲骨文员工依然陷入了困境:一方面国内环境极难找到同样待遇同样福利的公司,另一方面则是甲骨文员工过于安逸的环境,导致其本人缺少市场竞争力。

甲骨文中国一度被称为北京最大的养老院。

实际上,许多互联网巨头公司都向甲骨文被裁的员工抛出橄榄枝。但他们的表现并不如人意,大部分人未通过第一轮面试;少部分通过的,也在技术测试时被刷了下来。

年薪百万者被裁后,为什么找不到工作?

这是我们的疑问,答案就是:一次又一次面对决策时,选择了弃权。

尽管我们对自己的能力感到焦虑,但公司福利和待遇都很好,不如再忍一忍、混一混。

每一位甲骨文员工都曾经是优秀的人才,但在面对自己人生未来的决策上,做出了弃权的决定。

我们放弃了对自己人生的掌控,将自己的未来交付给了公司、环境,甚至交给了自己的运气。

从表面上来看,甲骨文的员工是在去和留之间进行决策,实际上大部分人选择的是弃权。即使是留下来,也没有做留下来应该做的事;个人的成长完全依赖于公司提供的环境,不再主动学习。

正是因为这样的弃权,最终导致被裁员时,担心自己比不上年轻人有竞争力,担心自己找不到高收入的工作。

02

弃权背后都是侥幸心理使然,导致我们放弃了决策,也就放弃了成本的支出。

慎重对待我们遇见的每一次决策,尽量避免弃权。

原本我们可以掌握自己的人生,我们可以主导自己的未来;但因为弃权,将主动权交给了外部环境,当结果发生时,我们只能被动选择接受,并且怨天尤人。

在甲骨文的员工当中,有一些善于决策的人,早在裁员之前就已经离开了这个环境——有的已经在其他互联网公司担任重职,有的已经创业有成。

有媒体报道:甲骨文是北京最大的养老院,上班不打卡,工作时间自由,可以申请在家办公。

选择弃权的人,逐渐被舒适的环境消磨了斗志,而那些善于决策的人,早已预测了结局。

掌控自己的未来,给自己构造一个清晰的成长路径。

我们做出的决策,不仅仅是对策略的选择,更多的是对结果做选择,对我们要付出的成本做选择,以及对我们要承担的风险做选择。

03

弃权最典型的特征便是不完整。

我们想要安逸的工作环境,但并不知晓要付出什么样的成本,不知道安逸的结果是什么样,甚至不知道安逸的风险是什么?

所有弃权决策的背后,都是因为决策的复杂度、决策的难度,让我们放弃思考,将结果交给运气,归咎于「为什么都做不了」,「别人运气太好了」,「这个世界对我充满了恶意」。

久而久之,我们也就被负面情绪所包裹了,似乎自己遇见的困境都是因为时运不济,都是因为环境不好——其实,只是因为我们自己先一步放弃而已。

04

什么是弃权呢?

小李是一位有 4 年经验的产品经理,先后就职社交公司,电商公司,而现在他是一位金融行业的产品经理,有一年相关行业的经验。

尽管已经有 4 年的产品经验,但他却常常感觉自己没有什么核心能力,比不上只有 2 年经验的产品同事(2 年金融行业);同时,他也感觉到自己对金融提不起兴趣,想要换个环境试试。

什么叫做试一试?

简历海投、没有目标、没有行业;也不知道自己要付出什么样的成本,也没有思考会遇见什么样的风险。

这就是弃权——小李仅仅是在尝试自己的运气,如果运气好,遇见一个好的公司,一个好的项目,一个好的团队,那么就可以安定、稳定地发展;而运气如果不好,就只有继续「试试」。

我相信,大部分人的运气都不会太好,只有极少的人,拥有可持续的好运气。我们遇见的每一份工作、每一次机会,都需要付出一些成本,承担一些风险。

弃权的情况下,最终导致小李的职业色彩混乱,始终没有资深的行业色彩,这对于未来的招聘市场而言,几乎没有什么竞争力。

我们自己放弃了主动权,最终也将会被市场所淘汰。

因此,请大家慎重对待弃权。

05

任何一个决策都存在一定的风险,而风险是成本之外我们所需要承担的。

风险和成本的区别在于:成本是一定要支付的,而风险则是概率发生的。

互联网是一个快速变化的行业,几乎每年都有新的子行业流行,也会有老的行业逐渐淡出舞台;曾经很火的社交行业,现在已经极少了——2014 年流行的 O2O,也消失了不少。

2019 年,新零售是大趋势,但谁也无法保证新零售能持续多长时间;现在开始学习新零售的知识,是否在未来的 3 年、5 年还能被使用。

作为产品经理而言,我们站在时代的前沿,有更高的机会,但也伴随着更高的风险。

一旦行业选择错误,当这个行业泡沫消失时,我们就面临着失业问题,同时也伴随着求职苦难的问题。

毕竟我们选择的行业已经没有太大空间,意味着我们需要客场作战,需要和其他有行业经验的人竞争同一份岗位。

06

2013 年,社交行业非常火爆,因为微信、QQ 的巨大估值和潜力,许多老板试图组建自己的社交团队,分走一杯蛋糕。这就导致了行业的火爆、高薪,更多的选择空间都吸引着我们走向社交产品的方向。

随后,市场演变,微信一家独大,后起的数千个社交项目,只有陌陌存活至今;大部分社交团队都倒在了黎明前,死亡原因无一例外,都是资金断链,因为资本市场对社交的热度开始冷却——直到现在,成都的社交互联网公司不超过 5 家。

当年进入社交行业的产品经理,面临的巨大问题就是:如果从社交行业进入到其他的行业,降职降薪是一定要付出的成本。

然而,即使降职降薪也未必能成功进入一个好的行业。

——这也是我们在做行业决策时需要承担的风险。

任何决策都有风险。

决策者实际上也是风险投资者,没有什么比孤注一掷的决策更不可取的了,毕竟产品经理不是赌徒,不需要我们承担妻离子散的风险。

孤注一掷的决策,更多的不是一种风险担当,而是一种弃权。当我们试图做出一些超出我们承受能力的决策时,或许只是一种侥幸心理或者是破罐子破摔的「无谓」想法。

07

产品人小杨,偶然间得到一个海外工作的 offer,对方开出的薪资是 50000 元每月,提供住宿,做棋牌类的产品,每年只能回国 1 次。

这让他思考了许久,最终还是拒绝了这样的一个诱惑,因为风险太高了。

他准备今年结婚,而棋牌类的项目基本就是境外赌博,柬埔寨本地的治安环境也比较恶劣,有太多海外工作的国人被扣押了护照,导致无法回国。

他的家庭才开始组建,这样的不安定环境,以及一年一次的回国硬性规定,会给他的家庭带来极大的影响。

这并不是他能承担的风险,如果早几年遇见这样的机会,或许他就去了。

我们所要考虑的风险,不仅仅是财产、时间、机会,还包括我们的身体健康、生活质量,更重要的还有我们的家庭,以及我们的理想和信仰。

每一次做决策时,对于一些高风险的事情,我们都需要一定的惊醒,有些触手可及的利益,背后往往需要承担极大的风险。

认清楚自己能承受的范围,给自己划下一个警戒线,当触犯了什么样的限制时,你需要将这些选项给排除掉。

这个问题在我们转行时也会有所考虑,面对求职困难的今天,裸辞转行风险极高。

严格上来讲,如果不具备半年以上生活经费的产品人,我都不建议裸辞转行。

即使被迫离职,也不应该立即转行。而是应该先进入相同行业的公司,再同步完成转行的筹备。

量力而行,就是指我们对风险的最大承担能力,超过警戒线就就已经需要我们慎重对待,更别提那些需要我们 all in 的所谓的机会了。

这样的风险并不是每个产品人都能够承受的,实际上,也并不需要职场人来承受。

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