Drew Houston:创业公司死于非命,自杀的比他杀的多很多
1959
2018-09-20 11:08    文章来源:T媒体 卿云
文章摘要:现在公司的建立速度比任何时期都要快,各种各样的问题也就更加百花齐放。

Dropbox经过11年的跋涉在2018年上市,其联合创始人&CEO Drew Houston2012年的斯坦福大学的公开课中所讲的依然受用。

他说创业初期的艰苦环境,与在杂志上看到的硅谷神话相差甚远。这些杂志总是这样讲“马克扎克伯格坐在哈佛大学的宿舍里,想要重新界定人类的社交等等”,实际上脸谱只是马克扎克伯格所做的7、8个项目之一,恰巧在几周之内风靡哈佛校园,而谷歌当年想要以100万美元卖身雅虎但是被雅虎拒绝了。

Drew Houston在高中和大学期间,在不同的创业公司工作,为后来的创业做好了准备。他说很多大公司在一开始的时候也不知道自己要做什么,亚马逊、谷歌、脸谱等这些公司都是创始人边走边吸取经验,最后成为巨头,所以即使创业者现在方向并不明确也不要灰心。

不积跬步无以至千里,大企业家也是从小事开始的,不断成长,随着时间的推移野心会越来越大,这些都不是一夕发生的。Drew Houston指出一开始很容易让人气馁,越来越发现自己不知道的很多,必须要系统的学习。

Drew Houston讲到了合伙人的重要性,2007年经朋友介绍与Irash相识,在MIT学生中心谈了1、2个小时,他们相见恨晚,“就像闪婚一样,我们彼此互补。我觉得你最重要的决定就是选择一个合适的合伙人。”

创业初期最大的问题是分配和增长。Dropbox走了很多弯路,比如他们一开始认为成立公司应该招聘公关人员,在广告上投入重金,结果很糟糕。

竞争也无处不在,人们总是担心会过度夸大竞争,实际上往往是低估了竞争。很多曾经被看好的公司最后死于非命,自杀的比他杀的要多很多。现在公司的建立速度比任何时期都要快,各种各样的问题也就更加百花齐放。在与这些公司的员工交谈中,Drew Houston发现有的失去了专注,有的说员工才能无法胜任,觉得员工对待工作不如以前认真了,跟随一起创业的人才走了也不想补充,流失了人才以后是很难补救的。

让用户开心,拥有最好的人才,做到这两点就容易无往不利。Drew Houston认为专注自有神力,公司在前进的路上摇摆沉浮,到最后会发现是自身的问题,而不是竞争所致。

专注并非易事,创业公司在长大的过程中会受到外界的质疑。在接受纽约时报采访时Drew Houston指出人们对一家公司的情绪会发生周期变化。他觉得“谷歌、苹果、Facebook 都经历过多轮周期。起初,你可能怎么做都没错,后来可能怎么做都不对。之后,人们会说,‘事实上,这确实是一家很好的公司。’所以,你必须忽略市场噪音,集中精力开发伟大的产品,让客户高兴。其他的事情不必太过在意。”

至今,Dropbox的产品可以分为两大类,一是以云盘为代表的文件同步与共享,二是团队的协同办公平台,包括各类云管理平台。这些产品和服务支撑起了Dropbox 100多亿美金的市值。

创业公司都是一步一步走来的,尤其是B端创业更是急不得。Box从成立到上市走了10年,Dropbox走了11年。国内一位To B连续创业者讲到自己会“折腾”到干不动了为止,“员工可以随时离开但我们不行,(创业公司)那是我的命。”

来自意大利的风险投资人兰扎曾经说过“我投入的不过是资金,而你们(创业者)投入的是生命。有人说我冒了很大风险,其实我什么风险都没有。那些失去的就不会回来的东西才叫风险。”

尽管有很多风险,绝大部分创业者都会一往无前。


版权声明:

凡本网内容请注明来源:T媒体(http://www.cniteyes.com)”的所有原创作品,版权均属于易信视界(北京)管理咨询有限公司所有,未经本网书面授权,不得转载、摘编或以其它方式使用上述作品。

本网书面授权使用作品的,应在授权范围内使用,并按双方协议注明作品来源。违反上述声明者,易信视界(北京)管理咨询有限公司将追究其相关法律责任。

评论